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從馬斯洛需求層次理論看中小型廣告公司的發(fā)展
作者：張旭婕 時間：2011-2-21 字體：[大] [中] [小]
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一個大型廣告公司的出現(xiàn)，必然會經(jīng)歷從小型到中型再到大型的過程，這是事物發(fā)展的基本規(guī)律。但是反過來說，一個小型的廣告公司卻不一定走向中型，或是變成一個大型廣告公司。
作為一個中小型廣告公司老板誰不希望公司有長足的發(fā)展，那如何做才會有長足發(fā)展？這個答案想必大家都知道：應該從一點一滴做起。這句話說起來簡單，而到底如何一點一滴做，卻使很多企業(yè)家感到困惑。下面我就從馬斯洛需求層次理論來分析作為中小型廣告公司的老板到底應該怎么做。
馬斯洛需求層次理論包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。而人類總是在不斷尋求自我發(fā)展和外界對自身價值的肯定，也就是說人類在不停地尋求需求。
需求理論最底層的是生理需求，這是人類維持自身生存的最基本要求，在公司的發(fā)展中表現(xiàn)的最明顯的是公司員工的工資。只有每個月按時拿到工資，才能使基本的生活得到保障，才能使員工整天不擔心生計問題，從而努力工作。公司的領導如同人的大腦一樣，對人整個機體的運行起著非常關(guān)鍵的作用，而公司的員工如同人的身體，只有大腦沒有身體的人是不完整的。所以說公司的員工對于公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。
其次是安全需要，作為公司職員來說，安全需求就是工作職位保障，如果每天都在誠惶誠恐自己會不會被炒魷魚，哪還會有心情好好工作，特別是做廣告的，整天的擔心，還能寫出優(yōu)秀的文案，令人叫絕的創(chuàng)意，精細的策劃案嗎？所以說，作為中小型廣告公司的老板應該給員工以安全感，讓他（她）覺得自己的工作有保障，不會隨便的被炒魷魚。
接下來是社會需要，即情感和歸屬的需要，每個人都有對友情、愛情、性親密的需求，作為員工，在公司里工作，同樣需要得到這些需求。而作為公司老板應該盡量滿足員工的這些需求，也許會有人說，“這些需求我給不了”。我承認有些東西比如愛情，老板確實給不了，但是一聲發(fā)自內(nèi)心的問候或者關(guān)心，你敢說你給不了嗎？公司也是一個小社會，我們每個人應該盡力的營造出一種和睦相處的氣氛，只有讓員工喜歡上這種氛圍，他們才不會輕易的跳槽，這才有利于公司長遠的發(fā)展，畢竟留住一個老員工比培養(yǎng)一個新員工要容易的多。
再次是尊重需求，每個人都希望得到他人和社會的尊重，馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。這一點啟發(fā)中小型公司的老板，應該尊重員工，尊重他們的勞動成果。對員工進行鼓勵，這也是尊重他們的一種表現(xiàn)，永遠不要吝嗇鼓勵別人，給別人自信。同時，你在鼓勵員工的同時也會得到他對你更加努力的工作。當然，鼓勵是需要的，但不是天天都要有，這里應該把握好“度”，萬萬不可泛濫，適得其反。
最后一點是自我實現(xiàn)的需求，每個人都在尋求實現(xiàn)個人理想、抱負，發(fā)揮個人的能力。每個人的理想抱負不盡相同，這一點的實現(xiàn)是相對較難的，對公司老板的要求相應也比較高。但是為了公司的長遠發(fā)展，公司老板應該擁有一雙敏銳的眼光，尋找適合的人才。人總是各有所才，不論是管理型人才，實戰(zhàn)型人才，策劃型的人才都給他們足夠的發(fā)展空間，讓他們不斷提高自身能力，從而實現(xiàn)自身理想抱負，發(fā)揮個人能力。
在戰(zhàn)場上，公司的領導老板就是將軍，員工就是軍隊，只有穩(wěn)定軍心，大家才能齊心協(xié)力進行戰(zhàn)斗，在能使自身不斷發(fā)展壯大，向更大規(guī)模前進。
張旭婕，新銳廣告人，贏道顧問快消品營銷中心研究員，擅長廣告創(chuàng)意、策劃，多家行業(yè)媒體專欄作者及特約評論員。dahuayingxiao@163.com